昨天 許多感動 今天 再次回味 明天 展翅高飛

和大部份人做一樣的事情,只會得到一樣的結果,拋開意識型態與舊有價值觀選擇改變 才有機會與眾不同 
 
灑狗血的新聞充斥整個台灣社會,真的需要多一點類似此類正面的報導,愛台灣不是喊爽 而已,有許多人正默默為這片土地附出,以行動證明自己對這片土地的情感

趁年輕失敗 更能蓄積成功能量 

‧商業周刊 2006/11/01
人生就像珠寶盒，失敗則是增添價值的珍珠，年少時，不要怕失敗，從中找出罩門，自我磨練，是台灣「迷」世代該放膽嘗試的另類投資。

【文╱成章瑜】 

這篇文章十分符合凱竣總裁昨天成功分享的內容,他自認英文不好,大學聯考只考12分,為求學好英文,去一定要使用英文交談的餐廳當服務生,那間餐廳的服務生必須看懂280種英文的酒譜,對英文不好的他是極大挑戰與困難,但他憑著一股想成功燃燒的慾望,隔年得到花式調酒大賽的冠軍,他說,成功就是專注的,認真的,持續的,堅持的把簡單的事情重覆做就對了

我在減重過程中,到現在也是一樣,有水,我帶水壺,早期甚至代5800的水桶,即使逛街甚至爬陽明山也不例外,總會有人說:有必要嗎?要這麼累嗎?告訴你們,我會瘦下來都是這一點一滴累積出來的,因為我有想瘦下來強烈的慾望,做別人不願意做的事才會與眾不同呀!

你若看過「舞孃」MTV中蔡依林精湛的舞藝，一定很難相信她出道時完全沒有舞蹈基礎，彎腰雙手摸不到地？如今她竟可劈腿成一直線。而過去跳舞常同手同腳的她，現在卻能創造、引領台灣的舞蹈新風潮。

前幾天收到同事寄的mail,我才知道雪山隧道曾經有那麼一段艱辛建造的歷史,我走過幾次,平坦的路途,實在很難想像當初建造時動不動就淹水,坍方的場景,以下是節目的簡介:

台灣雪山隧道雖然不是 全世界最長的隧道，但肯定是難度最高的隧道工程，不斷考驗人類的決心、毅力與技術 。Discovery頻道《建築奇觀：台灣雪山隧道》以國際的角 度記錄這條世界最長的雙孔公路隧道，並透過影片、3D動畫 解說及工程師的訪談，將雪山隧道建造時的艱困情形呈現在您的眼前。 

台灣充斥太多政治口水戰與政黨間對立的氣氛,媒體又總是在唱衰台灣,難得可以看到台灣的驕傲

詹仁雄 （數位製作事業公司副總經理）

沒有退路，能量更大

大部份人認識詹仁雄的方式，不外乎是鬼才製作人、漫畫家、品味男子。然而有一個角度是大家經常忽略的，那是職場上的詹仁雄。10多年前的起點，是小助理詹仁雄，現在是數位製作事業公司副總經理詹仁雄。

2006年5月 Cheers雜誌
文─盧智芳‧王曉晴　特約攝影─黃大川

看起來好像沒正式當過上班族，但是詹仁雄對職場有他自己非常獨到的觀察。

隔了近10年，他最近就同一主題創作的四格漫畫續集《非常辦公室2》，一樣是精準又犀利地描繪出辦公室裡形形色色的百態。

這種可以穿越"partition"（辦公室隔板）的眼光，或許是源於詹仁雄一路的歷練。實踐家專畢業後，他不想去那些看起來「遜遜」的公司，才進入電視圈。起初的想法很單純，只是「最少最少可以認識一些人，對以後開店有幫助，」他笑著說。

結果，起薪只有2萬3千元，另外扣稅，工作時間長又要隨傳隨到，這些還不是最痛苦的，對他而言最大的委屈，是每天工作內容很瑣碎，要搬東西、買檳榔、服侍藝人跟製作人。每次開同學會，詹仁雄都覺得自己的工作真是「不夠高雅」。

其實詹仁雄從小就以反應快、夠聰明著稱，他自己也覺得自己「很臭屁」，但是太機靈的另外一面，就是對事情理解很快，卻不夠深刻。

等到他出社會，因為老爸再也拿不出供他出國留學的學費，反而令詹仁雄覺得沒有退路，「要靜下來做一些事，而且一步一步做完。」儘管第1年，他每天起床都只有2個念頭，「一是我不幹了，一是拿把刀子去殺了製作人」，他還是撐過來了。

「耐操」加上他善於掌握社會脈動，轉化新點子的能力，詹仁雄很快地在電視圈中崛起，成為當紅製作人。

回頭去看，他反而很珍惜這段過程，不僅磨練了性情，也為往後的做事態度打下基礎。

詹仁雄做紅了很多節目，不過照他自己的說法，失敗的節目更多。這幾年，他走過失敗，角色也從單純的創意人走向更多經營管理。

接受《Cheers》雜誌專訪時，詹仁雄談到年輕時不為人知的過程、對現階段人生與成就的定義，還有從5年級主管的角度對職場新生代的看法，言談中盡展「鬼才」的幽默、深刻，又令人不時會心一笑。

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想像與現實果然有差距。我畢業於實踐家專（現為實踐大學）平面設計科，原本以為我的樣子很機靈，作品也不差，應該很容易找工作。現實是，我投履歷到很多家公司，結果回覆的都是遜遜、面積不超過8坪大的小公司。

天生樂觀的我回想起學生時代，曾做過舞台劇，加上姊姊鼓勵，我轉向投履歷到傳播製作公司，很快就被錄取，從此跨進傳播界，轉眼10多年。

起初我進傳播圈沒有太多想法，只單純想做做看，心裡盤算，若做1、2年還無發展，至少認識多點名人，或許對我以後回家開店會有幫助。

一念之間，我轉進傳播界，和所有「學非所用」的社會新鮮人一樣，我也曾憂慮，做節目不是我拿手的，我行嗎？

起步與同學有落差，卻跳更高

但擔憂專業能力以前，我首先要面對與同學間的職務落差。那時進傳播界的起薪是2萬3千元，跟其他行業比，不算太低。但從節目助理做起，每天工作包括送快遞、買便當、買檳榔、侍奉大牌製作人與明星，就像雜役一般。

而我大部份同學進廣告公司，每天在辦公桌前做平面設計，工作內涵比我「高雅」許多，尤其工作前幾年辦同學會，常會明顯感覺彼此的職務落差。

克服這項障礙需要時間，而培養專業更需要經驗累積。我真正開始做節目才發覺，傳播行業不一定要畢業於傳播相關科系的人來做。既然過去所學是平面設計，我把電視螢幕想成一張A4紙，做節目像在做這張紙的layout（視覺呈現），思考重點是要用什麼字體、logo（商標）怎麼擺、電腦動畫如何呈現……，當中觀眾印象最深刻的畫面是一隻烏鴉飛過螢幕。那時沒有人想過電視節目能做CI（識別系統），我先做了，結果改變往後的電視節目製作。

沒有退路了

我做電視節目爆發的能量，主要來自我沒有退路，當人沒有退路可走，眼前的工作能量就會更大。

如同當兵前的我很臭屁，總認為自己有小聰明。直到退伍出社會後，父親無法再資助我出國讀書，我才發現我沒有退路了，我必須很認真、按部就班去做一件事，即使這件事很愚蠢，我都必須把它做好，這樣的覺悟也奠定我往後的工作掌控與定性。

從此我認真專注於工作，即使星期天晚上8點、農曆大年初一被找回公司，或製作人百般挑剔，我都盡力配合主管要求，不挑工作，不分職務大小，不卑不亢又「耐操」。

其實個性不愛守規矩的我，很難適應這種不曉得何時下班、哪天放假的工作型態。工作第1年，我經常起床只有2個念頭：「一是我不幹了，一是拿把刀子去殺了製作人」。

但我撐過去了。事後回想那段受牽制的助理生涯，最大的收穫是，幫我養成按部就班的工作態度。我不再只耍小聰明，想用最快的速度把事情搞好，反倒深切領悟，再聰明的人都必須先把自己歸零，按部就班完成每項步驟，才能將工作做到最好。

現在我很感激那位極盡磨練我的資深製作人（指資深電視製作人侯之燕），她曾開玩笑要我養她或娶她，我回應她：「養你沒問題，但娶你絕對辦不到。」從這樣的對話，可察覺我們的關係很好，年輕人要能正面思考，懂得學習，成功就會來。

學習面對失敗，成功作用力更強

若想成功，還要學會面對失敗。例如製作人要先面對低收視率、節目被停等窘狀，才能從低谷彈得更高。大部份成功都來自失敗，比起我做紅的節目，失敗的節目更多，世上沒有永遠不敗的人，重要的是能否學會面對失敗，再求取成功。

《我猜我猜我猜猜》是讓我嶄露頭角的電視節目，現在它很紅，但它也曾面臨過低收視率。《我猜》早期像《兩代電力公司》，主軸為探討兩代溝通問題，節目起初頗受好評，做了10集後，趣味漸漸消失，甚至有廣告商直接挑明跟我說：「你們的節目很難看。」

這是我第1次認真面對失敗。當時我耐住性子問那位廣告商：「那你覺得什麼節目好看？」雖然他的建議未必完全正確，但他卻真實告訴我，一位廣告商或觀眾的心態。就這樣我腦子裡有了新想法，我想做一個24到40歲婦女想看的節目，這不是我平常看的，而是我母親、阿姨想看的。那時第四台全是瘦身廣告，常會引起某種女性關注，藉由這項靈感，我做了「人不可貌相」單元。然後找那時還不是天王的吳宗憲當主持人，結果收視率變成2倍，讓我第1次用自省功夫得到成功。

成就來自獲得尊重

擁有成功是否就能獲得成就？工作人初入職場，對「成就」的要求很簡單，只求名與利。不過當工作人成熟到某種階段，成就便來自得到尊重。

當我處在追求名利的階段時，印象深刻的一句話是，某位資深、具有權力的製作人說：「製作人沒有地位，賺的錢太少了。」那時我不明白這句話，後來我成熟到某種程度才發現，這位製作人口中的沒有地位，指的是他自己，因為他做節目只為「賺錢」，當然得不到社會地位與尊重。

不同的是，知名資深製作人王偉忠每推出新電視節目，總能獲得中產階級迴響。因為他愛做節目，他做節目有理想，賺錢不是他的第一目標，讓他獲得了地位與尊重。

成就也來自於我能勇敢大聲告訴大家我做哪個節目。台灣100多個頻道有上百個節目，當中很多製作人不敢理直氣壯告訴大眾，他做哪個節目，同樣也無法得到尊重。

漸漸成為公眾人物後，面對媒體的追逐與捕風捉影，我只想說：我不是曠世奇才，我很多成就都是努力得來的。如同電影《春心蕩漾》最後結尾，男主角跟女主角說：「我知道我不是那麼好，但我會努力成為你希望的那個男人，也許我會犯錯，請你給我機會。」若能以同樣心態面對工作，「成功」就會自動報到。

不要去在乎的24件事~~卡內基 

1.放棄

把握的反面就是放棄，選擇了一個機會，就等於放棄了其他所有的可能當新的機會擺在面前的時候，敢於放棄已經獲得的一切，這不是功虧一簣，這不是半途而廢，這是為了謀求更大的發展空間。 

2.失戀

不是不在乎，是在乎不起。三十歲前最怕失去的不是已經擁有的東西，而是夢想。愛情如果只是一個過程，那麼正是這個年齡應當經歷的，如果要承擔結果，三十歲以後，可能會更有能力，更有資格。 

人生必須做的事

第一步 建立開闊的「人生格局」
·  第1件事：確立鮮明的個人風格
王國維先生說：「詞以境界為上」。同理，人以風格鮮明為佳。鮮明的個人風格會自動抹掉不利的細節。要建立鮮明的個人風格，可以利用行銷人常用到的4個P！
1. Product 產品2. Price 價格　3. Place 通路　4. Promotion 宣傳。

·  第2件事：永遠心向陽光的生活態度
在晦暗不明的黃昏，誰都曾有過頹廢的想法吧！人生其實有很多轉折。說不定轉個彎，下一處就有什麼驚喜。

·  第3件事：重新定義「中年」

發揮無限的你
吳田玉博士/日月光營運長

日月光集團今年的營業額是27億美金，有三個事業群，封裝、測試和材料。日月光從高雄起家，逐漸擴展至中壢、韓國、馬來西亞、新加坡、北美、日本，也在大陸積極佈局，目前有五千名員工在上海，如果政府可以在2006年核准在大陸做substrate，則公司會有另一番新的佈局。目前，日月光集團在全球有三萬六千位員工。

我是台大畢業，在陸戰隊服役兩年後，留學美國在賓州大學念碩、博士，教了一年書，於1989年加入IBM研發中心，待了六年，寫了二十多篇報告，有十二個專利。忽然覺得做研究沒意思，人生乏味，我想這樣的日子下去，再二十年，再寫三十個專利，五十篇報告，對人生有何意義與貢獻？我就去找老闆談我的人生規劃。

老闆問我：『你知道你想做什麼？』我說我不知道。『為何你不想做現在的事？』他問。他要我回去想兩星期。兩週後，我再去看他，我告訴他我做研發、寫專利，雖然寫的很好，但並不快樂，也許這個世界上有更吸引我的東西，我必須走出目前的框框。去那裡？我不知道，但東西南北都好。

老闆派我去做生產，我就到製造部門做了二年，啟發很大，在英國一年，在義大利一年。以前做研發，覺得我是世界上最聰明的人，一台電腦、一支鉛筆、一張紙，可以做出許多東西，在我看來在工廠生產的人都是當年數學沒學好的人。但我真的到工廠做生產，才發現自己是手無縛雞之力。一個生產線機器壞了，我還要看操作手冊，要調溫度、調距離的，我一個星期修不好，但一個技工來，二分鐘就調好了。在生產部門，廿四小時隨時有電話召喚，壓力很大，生產一個產品，萬一機器中途停機造成斷線怎麼辦？

在生產部門這兩年，我學了兩件事。第一就是人不分高低貴賤，你數學好、你物理好，不代表你過人一等，以前研發的東西，無法進行實際生產，在實驗室、在紙上做的很漂亮，但卻無法賣。我忽然發現自己數學、物理再好，從小父母師長再稱讚都沒用了。我學的第二件事就是實際的世界與自己的認知有所差距。以前以為英國人道貌岸然，但我實際接觸發現並非如此，人就是人，英國人不是中國人，但英國人也決不是我們在小說中、教科書、義和團事件所認知的英國人。義大利人不是英國人，也不是中國人，他們熱情洋溢，生活中所喜好的與英國人、與中國人並不一樣。例如同一句『請』字，三國的人聽到的確是不一樣的意思。

二年在歐洲的生活使我感到世界之大，必須走出去，否則自己的知識領域與生活經驗是脫節的，我們沒能把真正的生命活出來。二年之後，我再去找老闆說這兩年我很投入、很喜歡這工作，但這工作不適合我，壓力太大。既然東邊去過了，我就向西走，老闆就送我去亞洲當銷售。

我飛到台灣，臺灣的老闆問我『你會不會喝酒？』我說我不會，而且會昏倒。『你會不會打高爾夫球？』我說不會，沒打過。『你會不會卡拉OK？』我說不會。他說：『那你為何來亞洲做銷售工作？』我說我有研發經驗、有生產經驗，有對人的敏感，我知美國人如何想，也部份知道歐洲人如何想？也許與一般銷售人員不一樣。這位臺灣老闆就試用我。

我在IBM亞太地區做了四年的銷售工作，我所屬之部門從7個人變成49個人。四年之中，營業額從330Million到1Billion，有三倍的成長。四十歲那年，我人在新加坡住著大房子，有司機、有佣人、有游泳池，薪水兩倍，又有生活加給，認為錢不是一回事，我又不快樂了，決定又要換工作。這樣一個表現傑出又忠誠，而且待遇優厚的人，IBM問我為何要離開？

當時日月光亞太區的營業額是十億美金，IBM有八百八十億美金，我自己的事業群有七十億。日月光要我做行銷（Marketing），只有我一個人。我認為在美國公司做事有『玻璃天花板』，不論如何努力，總覺不太對。結果，我在2000年毅然離開IBM，到了日月光擔任銷售副總裁。

接著， 吳田玉以『無限的你』（The unlimited you）為題發表演講。

無限的你（The Unlimited You）

今日我們來討論三件事： Who are you？The Unlimited You，Food for Thought

Who are you？

你是誰？當我們去任何一個會議時，人家會問你是誰？要你自我介紹。一般人往往交換名片，其實這個名片介紹你的只是一個job，並不是你，但因只有兩秒鐘介紹也只好如此，沒關係，但三十分鐘後，人家記得你什麼呢？所以你腦中必須要有一個故事來介紹你自己，這是要點，要讓別人對你印象深刻。

你知道你是誰嗎？以我為例，我今年48歲，小學時，爸爸要我這樣介紹自己，我是吳田玉，將來要進大同中學、建中、臺大，要留學拿博士。30歲時，我拿了博士，有一天我問自己拿博士幹什麼？有何意義？後來我在IBM工作，我有很多專利，我年年得獎，但我問自己我為何要做專利？到新加坡後，賺了一筆錢，我又在問我自己是誰？今天在日月光，我還在問自己這個問題。『這個工作真的是我喜歡的嗎？』要探討這個問題，解決了後，接下來的問題就不是那麼大。

The Unlimited You

臺灣教育是個極端矛盾的教育，我母親每天與人介紹她兒子多聰明、她女兒多漂亮，但當我拿個99分回去，我媽就打我；我說我考第一名，我媽說他不管我第一名、第二名，但就是打我99分。我媽在同事面前就說：『我兒子很笨』，可是我不在時，她就說她兒子多聰明。臺灣的父母如此、老師如此、長官也如此，在背後稱讚，但不在當面稱讚。很少有人在會議中誠心稱讚對方，說『你的確比我高明』，對同事、對屬下、對老闆都要常當面的稱讚。你說我太太只會生小孩，其他都不會，你的婚姻能存在多久？

我們從小所受的教育是很受限制的，我小學六年級騎腳踏車去遠足，我媽不讓我去，她說萬一我發生什麼事，她怎麼活？這話你一定聽的很多，父母說、妻子也說。臺灣的教育是：你這個不能做，那個不能做，因為你還沒長大、你還沒成熟、你會被騙。但在美國的教育就是將小孩放出去，像野狗一樣，可是能活著回來的就很厲害。所以在臺灣兩個極端式的教育就把我們局限在框框裡。今天我要跟你們說的是『你們不是研發的人，你一定要從研發為基礎走出你的路，因為你是無限的你，你不是只有研發的你。』

Food for Thought

我常看書及節錄一些東西，看看前人講的話常給我一些啟迪。以前看孟子『吾日三省吾身』，我不明白，現在我天天做這件事。我每天待人接物，常反省自己是否講錯話？做錯事？這些錯有些很微小，不仔細想就不知道。舉例來說，你有沒有發現你對某些人喜歡，對某些人不喜歡，你喜歡某些餐廳（也許那餐廳又貴又遠）、你不喜歡某些餐廳（縱然那餐聽又便宜又好吃）。因為，當你與那人接觸時，已經在所做的事情之前預先加了正號或是負號。

各位都有交女朋友的經驗，有些女孩子又漂亮，家中又有錢，又有修養，皮膚又白，但你就是不喜歡她，或她就是不喜歡你。有時那個男孩又矮又胖又醜，太太卻很漂亮，為什麼？因為這個女孩子或男孩子在那個關鍵時刻裏，做了一件對的事，於是在所有的事情前面被加了正號或是負號。所以，『我如何待人接物，讓我所有以後的事情都加上正號？』一個最淺顯的例子，你看見一個女孩，『喂，妳好像胖了？』那妳以後都是負號了，這是很簡單的道理。

有人無法見到別人的好，例如孔雀開屏時，你要因為美麗而多稱讚，不要跑到後面去說：『屁股上沒毛』。一個工程師花了三年做了一個研究報告，你跑去說那個數字不對、那個符號不對。人家在向你陳述一件事情時，你不要在雞蛋裡挑骨頭，不要見樹不見林，不要做一些事在所有的事情上面加一個負號。所以要常常反省自己。

Who are you？

􀂃 You only have two things：Talents and Time
􀂃 Most of us know what we are not good at；Only few of us know what we are good at
􀂃 Explore your talents
􀂃 Leverage All of your talents

邁向成功原則__不批評、不責備、不抱怨
 
批評和攻擊，效果零
任何一個領導人都必須懂得一個道理：尖銳的批評和攻擊，所得的效果都是零。
在《EQ》這本書中，曾經有這樣一個故事：有一家出版公司被另一個更大的出版公司買下，就是購併了。購併後，新公司高層做出的第一個決定，就是解雇原來的執行長。這位遭到解雇的執行長覺得非常意外，因為他一直認為自己做得不錯，本以為新公司會留任他。

百思不解下，他就去問公司的高層。最後，終於有一個人向他坦白：「我們在購併前，曾經仔細觀察你一段時間，我們發現你常常用很尖銳的方式責罵、批評別人。所以我們決定對你不留任。」

 夢想

每個人，心中都有夢想。有的是人生大夢，是終其一生要達到的境界，通常與事業、志業有關。像29歲的葉繡華，從一個撿馬糞的女孩，到擁有馬場；34歲的李芸嬋，從月薪兩萬的買便當助理，到新銳女導演……。

有的是生活小夢，在事業之外，渴望追尋人生的平衡。像律師羅明通，循著當年達爾文的南美航行路線再走一遍；台灣惠普董事長何薇玲，每週不間斷的練習聲樂……。

他們為了讓夢想成真，有計畫、有系統、有紀律的實踐。不過，像他們這樣努力圓夢的人並不多。根據美國最新調查顯示，只有15％的人有達成夢想的步驟。換言之，85％的人都只是在「做夢」。
日本管理學者大前研一做了結論：「這輩子都不要說『我以後要怎樣怎樣……』。如果有『以後』想做的事，現在，沒錯，就請現在去做！」

你的夢想有多大，世界就有多大。新的一年，設定你的夢想，寫下你的方法，開始圓夢！

文●李盈穎

掌握10守則 離夢想更近
<< 圓夢秘訣 >> 訂出目標、具體規劃、強制實踐

你的夢想是什麼？…，有些人要想一想，甚至還答不上來。

或者，換個方式問，你心裡有什麼渴望？

對生命沒有渴望，沒有夢想的人，可能晚上一到，就習慣坐到電視機旁，或呼朋引伴去唱ＫＴＶ、毫無節制的刷卡購物，打發時間，同時，也打發掉自己的生命。

這樣的人生，就像是《聖經》上所羅門王所說的：「人的一生不過七、八十，但其中矜誇的，不過是勞苦愁煩，轉眼成空，我們便如飛而去。」如果不甘如此，從現在開始，請發掘心裡的渴望，找出你的夢想。

而夢想，根據其目的又分成兩類，一類是人生的大夢，是終其一生要達到的境界，通常與事業、志業有關。

另一類則是生活的小夢，是在事業之外，渴望追尋人生平衡的夢想。

然而，有了夢想以後，能成功逐夢者卻屬鳳毛麟角。無法圓夢的原因主要有二：

一、缺乏聚焦的目標
二、缺乏行動力

尤其人生大夢，其圓夢難度更高。

夢想，是想做的事現在就去做

成功學大師拿破崙．希爾說：「沒有目標，不可能發生任何事情，也不可能採取任何步驟。」目標需要聚焦，譬如，如果你想「經營一家年營業額七千萬、獲利率三○％的公司」，就比「我要開一家賺錢公司」來得聚焦。有了聚焦目標，才能進行後續規畫。

規畫，則必須是行之有效的細節計畫，包括：

一、蒐集資訊
二、依八十／二十法則列出重要的事